Строительство любого большого или малого объекта начинается с идеи и рыночной обоснованности (если проект имеет коммерческую составляющую).

Когда девелопер или инвестор решает, что проекту быть, начинается работа по воплощению идеи в хорошо продуманную бизнес-модель и архитектурное решение.

Залогом успеха на 70% является наличие правильного и профессионально отработанного эскизного и рабочего проекта.

При выборе архитектурной компании главное не ошибиться. Ошибки в разработке проекта будут стоить дорого на этапе строительства или тем более в период эксплуатации готового здания.

Не менее важным для реализации успешного коммерческого объекта является фактор выбора наиболее подходящего участка. Участок должен соответствовать, рыночному позиционированию объекта и ТЭО объекта.

В целом, весь процесс строительства условно можно разбить на четыре основных этапа:

1. Подготовительный этап строительства или «нулевой цикл»
2. Общестроительные работы
3. Инженерные сети
4. Отделочные работы

В данной статье мы поговорим подготовительных работах.

Нулевой цикл требует тщательной подготовки и системного подхода. Здесь важно не упустить множества важных деталей. От того, насколько качественно генеральный подрядчик подойдет к данному этапу работ зависит общая организация всего строительного процесса.

Организацию нулевого цикла работ можно условно разделить на две фазы:

• общую организационную подготовку;
• подготовку к строительно-монтажным работам

Организационная подготовка включает в себя:

• Консолидацию и изучение проектно-сметной документации инженерно-техническим составом, договорной документацией и условиями строительных работ;
• Обеспечение стройплощадки подъездными путями, электричеством, водо- и электроснабжением, а так же всей необходимой инфраструктуры;
• Очистка строительной площадки;
• Организации поставки строительных материалов и оборудования
• Оборудование рабочего городка.

Подготовка к строительно-монтажным работам объекта включает:

• Разработка проекта производства работ, включающая систему охраны труда и промышленной безопасности
• Заключение договоров подряда и субподряда
• Разработка календарного плана работ и организация работ строительных бригад

Одним из основных документов организации и управления строительного производства, который описывает организационно-технологическую ситуацию на объекте, является календарный план строительства.  Это основной управленческий инструмент на этапе строительства, координирующий равномерное использование ресурсов и технологий, а так же своевременное начало и завершение всех этапов строительных монтажных и отделочных работ на объекте.

Критерии, используемые при составлении календарного плана:

• Оптимизация сроков выполнения работ;
• Равномерность использования ресурсов;
• Минимизация ресурсных затрат;
• Получение максимальной прибыли от самого процесса строительства (например, сокращения сроков строительства).

Организация подготовительных работ – не маловажный показатель профессионализма генерального подрядчика и высокого уровня управления всеми рабочими процессами.